“价值型企业”是由中国著名企业管理专家付守永提出的理论概念。经过多年的实地调查和咨询服务，他不断实践、探索和研究，最终形成了这个符合未来企业发展趋势的企业经营管理理论体系。
定义
价值型企业是一种以提升个人成长为核心，通过教育指导的方式来实现内部的人文价值；同时，它也注重外部客户的利益，旨在为客户创造最大化的价值；并通过资本运作，实现企业自身价值的最大化。这种类型的企业不仅提供产品和服务，更强调传递先进的理念和独特的企业文化，使客户能够获得独一无二的体验和感受。
成为企业的原因
随着时代的变迁，传统的“低成本、大市场、快发展”模式已逐渐被取代，取而代之的是“高成本、小市场、慢发展”的新常态。市场竞争的重点从产品的主导地位转变为顾客体验的竞争，企业竞争力的衡量标准也从硬件实力转向软件实力，即从单纯的产品经营转向以人为本的心智经营。在这种背景下，成为价值型企业显得尤为重要。
员工与客户
价值型企业的发展与两个关键因素密切相关：员工和客户。通过对这两者的关注和投资，企业可以实现其自身的价值最大化。对于员工而言，尤其是在面对新一代劳动力时，如何管理并引领他们是企业面临的挑战。价值型企业提供了新的思路，通过重视员工的成长和发展，进而推动企业的成功。而对于客户来说，在消费者主权的时代，他们的满意度决定了企业的生存与发展。因此，企业必须从追求市场机遇转向专注于创造客户价值，这是商业发展的正确方向。
结论
选择成为价值型企业，意味着企业不仅仅是为了盈利，而是为了成就自我或打造卓越的企业。如果想要建立一家伟大的公司，那么转型为价值型企业将是明智的选择。在这个过程中，我们需要共同努力，共同构建价值型企业，尽管道路可能漫长，但只要方向正确，就无需畏惧困难。
参考资料 >
价值型企业管理是什么?.大家都在问.2024-11-07
价值经营对企业发展的重要性有哪些?.纷享销客.2024-11-07
陈春花:“价值型企业”，战略、执行、文化一致.腾讯网.2024-11-07